相信大家都已经看过了，事实上，我在接任协理这个职务的一个月前，就已经开始著手分析及调查业务下滑的原因－－」他开始拿出各项表格及数据，为他的分析结果做左证－－
「因此，商品不够新颖以及价格过高，是我们逐渐流失顾客的主要原因，以企划课目前对厂商的筛选及商品的要求，已经不符合消费者的需求，这也是令公司业绩不断下滑的主因。」他收起投影笔，发下另一份资料。「所以，我认为目前最好的解决方案，就是寻找更新的厂商，重新比价，提升竞争力，每周固定更新商品，并且这将成为往后固定的作业模式……而三年来都不更换厂商的原因，当然更需要彻底的检讨。」
瞿光字字铿锵有力，让在座的董事们听了频频点头，这种大刀阔斧的改革精神，也的确只有他这种年轻人才做得到。